當你創辦經營小企業時不要做的5件事
作者： 寧波注冊公司-愛尚機構
發布時間： 2019-05-08
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自2005年以來，我一直是一位富有創造力的企業家。我的第一家設計公司是與我的重要人物合作。這主要是一項自由式的企業經營實驗，在五年內公開進行。作為一家企業，它取得了一定的成功。作為一種學習經歷，對我而言，它相當于工商管理碩士。
所以，當我開辦第二家也是現在的公司時，我有一個非常好的藍圖，那就是不要經營一家小企業。我很幸運地犯了錯誤，這些錯誤帶來了五個寶貴的經驗教訓-第二次真正得到回報的教訓。
一、不要急于建立伙伴關系。
只有在我和我的原始合作伙伴分道揚and之后，我才認識到我們應該首先從未建立過專業的合作伙伴關系。僅僅因為某人是你最好的朋友，長期的同事和/或其他重要人物幾乎不能使那個人成為維持業務的完美候選人。我說“維持”是因為對于創辦公司的前景感到興奮要比能夠處理有效運行公司的日?，F實要容易得多。
最好的合作伙伴通常是某人的技能和方法與你的相反。第一個確保您無需額外員工即可覆蓋更多地面。第二種可能會產生沖突，但它會迫使你們既要捍衛自己的商業直覺，又要在浪費資源之前清除較少的想法。
二、不要氣餒。
經營公司不是目標-這是一條漫長而曲折的道路。享受這個過程！除非你的目標是兌現，并且你有一些內置的退出策略，否則你很可能想要一個長期的創業生涯。你會有起床，你會有所下降-可能在同一周甚至一天。你會獲得驚人的客戶，并因公平和不公平的原因而失去他人。這是創業的一部分。
我還沒有遇到一個單一的企業主，他已經達到了一個超越失敗，失望和懷疑的宏偉穩定的高原。我們都經歷過。而不是沮喪，專注于變得更有彈性，并學習如何有效地處理壓力。
三、不要忘記為什么你想創業。
無論是追隨激情還是更多地掌控自己投入家庭的時間，為什么你一開始就走這條路是最讓人高興的事情。很容易被遺忘，忘記你想從自己的企業那里得到什么。例如，我受到生活質量因素的驅使，尤其是我的其他激情-旅行的假期。有時，臨時犧牲可能是真正必要的，但是當你處于永久擱置你最想要的東西的危險時，要注意這一點。
四、不要試圖自己做所有事情。
我以500美元開辦了我的第一家公司-幾乎不足以支付公司成本。所以，馬上，我開始沉迷于自己做所有事情。我的伙伴能夠并且愿意并且能夠做到這么多，我發現自己做了很多我從未預料到的管理任務。這些任務伴隨著學習曲線，他們占用了寶貴的時間和精力-能量本來可以用來幫助業務增長。
我沒兩次犯這個錯誤。在我的第二次，更成功的嘗試中，我在幾個月內將我的一半業務外包出去。雖然我的開支增長了，但我可以開始專注于做更好的工作以及花時間進行業務開發。這兩項行動都有助于公司的發展遠遠超過我以前省錢的成為我自己的簿記員的努力。
因此，抵制單獨覆蓋所有地面的沖動。節省財務資源很重要，但不要讓你的任務列表破壞你的大目標。
五、不要停止進步。
您的戰略，營銷計劃，目標市場-沒有什么是一成不變的。世界每天都在變化越來越快。您的行業可能會在某些時候經歷一次轉變，無論是輕微的還是巨大的轉變。作為一家小企業，您處于劣勢，因為您的資源更加有限。但是，與更大的組織相比，你在改變課程和適應速度方面具有無價的優勢。
保持相關性的最佳方式是睜大眼睛改變潮汐，開啟新思路，靈活掌握一流技能。
當然，也不要太害怕犯錯！
